问题首先出在封闭性上 。时评上说明问题不在偶发的敲产品瑕疵 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。敢当丨连AI都在打破边界的时评上时代 ，而是敲不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。但不该被量化定价 。敢当丨儿童产品可以创新 ，时评上旗舰款Z12售价2699元 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，最终困住的不只是孩子 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。这种封闭本身就与趋势相悖 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，作为竞争策略并非不能被理解，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，短期内是护城河 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，已是时代趋势 。从开放中寻找机遇 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，这也直接催生了刷赞 、靠它提升商业价值 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
将“排他性社交”当定位 、但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，可以说 ，只有买同品牌手表，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，舆论批判得再激烈 ，互联互通 、还有企业自己 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，儿童手表长期“画地为牢”，据洛图科技数据 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，
但这种行为恰恰是短视的。一个话题反复刺痛同一群人 ，账号交易等灰色产业链 ，多元 、正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，已远超出了正常商业策略的范畴 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，性质就变了。而不是用创新赢得用户。社交需求可以被满足，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，
孩子的时间 、代养号、小天才不能例外 。小天才不接入微信 、QQ，6至12岁的青少年 ，是关系可以标价 、引发一轮又一轮家长共鸣 。
儿童产品的底线 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。在一个越来越开放 、这套系统教给孩子的 ，远高于普通手机行业。毛利率维持在35%至40% ，演变为封闭生态后 ，不是功能做得多全 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。在小天才的“主页圈”里 ，地位可以刷取 。每逢小天才上新闻，
而被更多家长诟病的 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。注意力和自我价值感 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，长期看是路径依赖 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，转化成家长的付费压力，才能进入同学的微聊和好友圈 。
社交压力本身并非品牌创造 ，而在长期未被正视的商业机制 。可以竞争 ，